PARA QUEM?
A PAR é o coração dos nossos serviços. A 4CINCO surgiu sendo parceiro de gestão das empresas, e por meio desse produto vivemos o dia a dia de muitas diferentes empresas: indústrias, varejistas e empresas de serviço. Ela funciona para empresas que já possuem a sua operação estruturada (produto/serviços gerando faturamento, equipe formada, lideranças definidas ou em formação) e precisam de um parceiro de gestão no dia a dia dos seus negócios.
O QUE ENTREGAMOS?
Diagnóstico completo e sistêmico do negócio – constantemente.
Planejamento estratégico.
Implementação e acompanhamento de indicadores de todas as áreas.
Fechamento e análise do financeiro.
Definição, concepção e execução de projetos estratégicos.
Parceria para potencializar empresas já estruturadas.
Nosso produto com foco na execução e de forma recorrente.
Tenha agora mesmo um parceiro de gestão
Benefícios em ser cliente da PAR
PARCERIA CONSTANTE
Parceiro de gestão constante para todos os desafios do negócio
FOCO EM EXECUÇÃO
Consultores especialistas executando e colocando a mão na massa nos desafios do negócio
CONTROLE DO NEGÓCIO
Controle financeiro e de indicadores – permitindo uma tomada de decisão mais assertiva
OLHAR EXTERNO
Relação constante de um olhar externo ao negócio – evitando miopias
Nosso método
Ainda que seja um exercício contínuo, complexo e que envolve a organização como um todo, a gestão não precisa nem deve ser inacessível às pequenas e médias empresas. A 4CINCO desconstruiu o modelo das tradicionais consultorias, que geralmente são voltadas apenas para o planejamento e geram resultados a longo prazo.
PLAN
A Pré-Gestão, como próprio nome diz, é uma etapa prévia ao processo de gestão. Serve para que a 4CINCO consiga conhecer e analisar a empresa de maneira sistêmica – e, com isso, definir os problemas estratégicos que impendem o crescimento do negócio. Ao longo da relação cíclica da 4CINCO e cliente, esta etapa é realizada apenas uma vez, no início do trabalho, e serve como “mapa” para o processo se gestão que se iniciar a seguir. A Pré-Gestão permite uma análise que começa nas ambições e relações entre sócios, avalia a estratégia e gestão atual, observa métricas de clientes e colaboradores, faz uma análise dos resultados financeiro e condensa todos esses pontos nos problemas estratégicos.
A etapa de planejamento é onde, formalmente, se inicia o processo de gestão. Tudo começa na estratégia. Neste sentido, serão definidas as expectativas de longo prazo: norteadores estratégicos, ciclos estratégicos, modelo de negócio, objetivos, indicadores, metas e projetos. O planejamento, por fim, também contempla uma etapa de plano financeiro e gestão minuciosa do caixa da empresa.
O planejamento construído não fica guardado apenas em uma “gaveta”. A 4CINCO garante que o planejamento seja, de forma assertiva, bem comunicado para todos na organização, executado e constantemente revisado. Costumamos fazer revisões a cada 3, 6 e 12 meses, cada uma com um viés e objetivo diferente. Isso garante que a gestão esteja sempre suportada pelo planejamento e estratégia do negócio.
DO
Após o planejamento, se iniciam todos os processos recorrentes de gestão, que são organizados em fases quadrimestrais. A cada fase é priorizado de 2 a 4 projetos que serão concebidos, executados e implantados em parceria entre as partes. A 4CINCO traz todo seu conhecimento, e experiência (por meio da Matriz 4CINCO) para garantir que a empresa percorra o menor, e mais eficiente caminho, para obter melhores resultados e “mudar de patamar”.
Toda gestão de projetos estratégicos passa a ser feita por meio de um método próprio e ágil da 4CINCO, garantindo que as entregas planejadas sejam executadas e implantadas. A 4CINCO se responsabiliza pela aprovação do projeto com os sócios, envolvimento de lideranças e pessoas para execução, criação de soluções e ferramentas e toda comunicação necessária para boa resolução do projeto.
CHECK
O financeiro é o coração do negócio – e sempre é onde se inicia e se encerra o processo de gestão. Isso porque o financeiro mostra as principais deficiências da empresa – e também revela a geração de resultados. Nesse sentido, a 4CINCO se envolve com toda estrutura financeira da empresa – desde a definição de plano de contas (para uma visão estratégica do negócio), até a definição de processos, ferramentas e formato de análise de resultados. Após essa estruturação, a 4CINCO também suporta o fechamento financeiro, garantindo a segurança das informações e permitindo a tomada de decisões baseada em números.
Além do financeiro, a 4CINCO também faz o fechamento de todos os indicadores estratégicos do negócio (definidos na etapa de planejamento). Nesse sentido, é possível se criar dashboards e padrões de relatórios que permitam a constante discussão sobre os resultados da empresa.
Por fim, na etapa de controle, a 4CINCO também organiza a lidera as principais reuniões do modelo de gestão da empresa. Geralmente elas são divididas em dois tipos: 1) Reuniões de Controle – onde são acompanhados e discutidos os projetos estratégicos e 2) Reuniões Estratégicas – onde são discutidos os resultados da empresa.
ACT
Processos
Após a execução de projetos estratégicos, a 4CINCO também se envolve com o acompanhamento e atualização de processos que derivam dos projetos implantados. Isso garante que a empresa esteja sempre em constante aprendizado e evolução – evitando que os problemas se tornem cíclicos.
Aprendizado
Por fim, a 4CINCO e a empresa promovem também encontros e reuniões de aprendizado, onde são colocados em discussão todos os aprendizados tidos durante determinado período – e onde se iniciam novas reflexões e novos ciclos de gestão.