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Você sabe quais são os problemas que estão impedindo o seu negócio de crescer?
Os problemas estratégicos são os “problemas bons” que estão impedindo a empresa de crescer. Na 4CINCO costumamos dizer que os problemas estratégicos podem ser revelados pelos pontos que a empresa negligenciou na Matriz de Maturidade de Gestão.
Também usamos a analogia de que os problemas estratégicos são como grandes pedras em uma estrada. Eles atracavam o caminho – e também exigem muito esforço para passar por cima e pelos lados. O que a empresa precisa fazer, então, é gerar uma energia muito grande e assertiva (por meio de projetos estratégicos) para resolver esses problema possibilitar o crescimento do negócio.
Abaixo estão todos os pilares que contemplam a gestão de qualquer empresa. Os desafios podem variar por tipo de segmento mas, de um modo geral, todos os desafios estão descritos dentro da Matriz de Maturidade de Gestão.
É a área que estabelece a base para todo desenvolvimento de gestão. A estratégia torna cada empresa única e define os caminhos para o crescimento – e também para todas as demais áreas do negócio. A estratégia deve permear tudo o que acontece dentro da organização.
O financeiro é o coração de uma empresa e, junto com a estratégia, é a base para tomada de decisões. Todas as iniciativas de gestão começam e terminam no financeiro – ele mostra as possibilidades e o retorno. É essencial para sustentabilidade da organização.
A temática de pessoas é o que permite o desenvolvimento de uma empresa. Uma boa estrutura de pessoas – e processos de gestão de pessoas – permitem a captação, desenvolvimento e retenção dos talentos que vão participar do dia a dia da empresa.
O marketing e o comercial são os motores da empresa. É o que vai ditar a velocidade e qualidade de crescimento da organização. Essa temática compreende os processos de oferta e divulgação da proposta de valor para o mercado.
A operação contempla a execução de todos os processos que tornam possível a entrega da proposta de valor do negócio.A maneira como a empresa vai executar cada um dos desafios de operação vai definir como ela irá competir no seu segmento.
A gestão tem como objetivo enxergar de forma sistêmica todas as demais temáticas.O modelo de gestão de precisa evoluir conforme o desenvolvimento do negócio, garantindo que as decisões sejam assertivas pela capacidade sistêmica de enxergar o negócio.
Quer saber onde você se encontra na matriz?
A Matriz de Maturidade de Gestão é a base do método da 4CINCO. Ela determina o caminho de crescimento e desenvolvimento de gestão – e serve para qualquer empresa, em qualquer contexto.Quando a empresa quer crescer, ela sempre vai ter que resolver problemas estratégicos de forma sucessiva. A gestão, portanto, é resolver problemas que estão impedindo o crescimento do negócio. Importante entender a diferença de problema bom e problema ruim. O problema bom é aquele que, ao resolver, a empresa muda de patamar. A partir disso, a 4CINCO desenvolveu o conceito de Maturidade de Gestão, uma métrica capaz de avaliar o nível de gestão que uma empresa detém e, com isso, identificar exatamente quais são os problemas bons daquele momento da sua jornada.
Diferentes áreas de cada empresa podem estar em diferentes níveis de maturidade ao mesmo tempo. É preciso avaliar com diversos critérios a maturidade a partir dessas diferenças
