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A Remuneração Variável é uma maneira de retribuir o esforço dos colaboradores da sua empresa. É um sistema de incentivos que complementa o salário fixo baseado na performance do seu time.
Saiba neste post como montar um programa de remuneração variável e como usá-lo para motivar sua equipe.
O que é remuneração variável?
A remuneração variável é uma forma de recompensa que varia de acordo com o desempenho de uma equipe ou um colaborador. Trata-se de uma bonificação, geralmente financeira, apoiada na performance do time.
Essa forma de incentivo pode ser baseada em metas coletivas ou individuais, relacionadas, por exemplo, a faturamento, vendas, indicadores, entre outros. Quando a meta é atingida, a equipe é recompensada com comissões, prêmios ou bônus.
Dessa forma, a compensação está associada ao desempenho, individual ou coletivo, a remuneração variável pode ser usada como estratégia de motivação da equipe. É importante estabelecer a intenção e deixar evidente ao time.
Assim, com os objetivos esclarecidos, o colaborador consegue entender melhor o valor e ficar mais engajado.
E na lei, como funciona a remuneração variável?
A lei contempla a remuneração variável de duas maneiras: como bônus ou como Programa de Participação nos Lucros ou Resultados (PPL e PPR). Prevista no inciso XI do artigo 7 da Constituição Federal. Cada uma dessas deve cumprir diferentes condições para serem aplicadas.
O bônus tem natureza salarial, não possui regras ou necessidade de acordo, mas está sujeito a encargos da previdência como o FGTS. Não existe limite de periodicidade de pagamento e é geralmente aplicado a cargos mais executivos e de liderança.Por outro lado, o PPL e o PPR exigem metas e acordos com as entidades sindicais além de regras bem claras com critérios mensuráveis.
Esse tipo de remuneração se limita a dois pagamentos anuais. Além disso, não estão sujeitos a nenhum tipo de tributação por parte da empresa.
Independente do tributo, ambas modalidades de remuneração variável exigem a declaração dos valores na folha de pagamento.
Remuneração variável é a mesma coisa que salário?
Não. O salário é pago de forma fixa, o colaborador recebe pelo serviço que ele realiza. Já a remuneração variável é um incentivo por parte da empresa para valorizar o bom desempenho da sua equipe.
Embora ambos se refiram à compensação financeira em troca do trabalho do colaborador, os dois termos são bastante distintos, e suas diferenças estão nas formas de distribuição.
O salário é uma remuneração fixa, podendo ser mensal ou anual, que é acordada previamente com o trabalhador. É o valor regular pago, independentemente do desempenho individual ou dos resultados alcançados pela empresa.
Por outro lado, a remuneração variável está diretamente relacionada ao desempenho do indivíduo ou da equipe dentro da empresa, e serve para impulsionar produtividade e resultados.
É baseada em metas, indicadores e projetos. Embora não seja estável como o salário, pode ser bastante atrativa para o trabalhador. Já que sua remuneração será reflexo do seu desempenho, e não como o salário fixo.
Vantagens e desvantagens da remuneração variável
A remuneração variável é uma estratégia que incentiva o bom desempenho por meio de recompensas aos seus colaboradores. No entanto, se essa abordagem não for bem pensada e executada, sua empresa pode enfrentar os seus desafios e implicações.
Por um lado, a remuneração variável pode estimular a produtividade, impulsionar a busca por resultados e gerar engajamento na equipe. Além de criar profissionais orientados a soluções.
Por outro lado, pode tirar o foco de outros objetivos e problemas tão importantes quanto aqueles atrelados à meta. Mas que não estão sujeitos a remuneração variável do colaborador.
Conhecer tanto as vantagens quanto às desvantagens da remuneração variável é essencial para se manter informado.E por fim, não cometer esses erros na hora de montar o programa de Remuneração Variável da sua empresa.
Vantagens
- Aumentar o engajamento e motivação da equipe: O trabalhador se sente muito mais motivado ao receber uma remuneração que reflete o seu esforço, e não um valor pré-estabelecido simplesmente “por estar ali”. Uma empresa com uma equipe engajada na meta tem muito mais perspectiva de prosperar.
- Construir profissionais obstinados por resultados: É um incentivo extra, que pode fazer o trabalhador e o time irem um pouco mais além na hora de formar soluções e resolver problemas.
- Atrair profissionais voltados ao bom desempenho: Um programa de incentivos baseado no bom desempenho do colaborador pode atrair profissionais que valorizam esse reconhecimento. Já que estão dispostos a dar o seu melhor dentro da empresa.
Desvantagens
- Desviar o foco de outras tarefas: A remuneração variável, se não for feita de maneira estratégica, pode criar uma equipe que foca apenas em problemas específicos atrelados à meta. Deixando de lado problemas menores que, a longo prazo, podem ser tão importantes quanto os outros.
- Criar um ambiente ultracompetitivo: Se atrelamos à remuneração variável apenas às metas individuais, podemos criar um ambiente de trabalho competitivo e acabar afetando o trabalho em equipe.
Quais são os tipos de remuneração variável?
Existem diversos tipos de remuneração variável que podem ser implementados, cada um com suas características e finalidades específicas. Nesse sentido, é importante compreender as diferentes opções disponíveis para escolher aquela que melhor se adequa às necessidades da empresa.
Assim também aos objetivos de recompensar e impulsionar o desempenho da equipe.
Ao conhecer as diferentes opções de remuneração variável, a empresa pode personalizar seu programa de recompensa baseado na sua estratégia.
Cada tipo de remuneração variável possui suas próprias vantagens, como a
comissão para impulsionar vendas ou os bônus para reconhecer metas atingidas.
Se manter informado de cada tipo de RV garante uma remuneração variável mais personalizada. Além do provável sucesso entre os colaboradores.
Agora, nós vamos falar dos tipos de remuneração variável mais adotados entre as empresas: experiências, comissão, bônus, PPL e PPR.
Experiências
Essa forma de remuneração variável traz diversas recompensas. Dentro delas estão os vale-presentes ou ingressos, festas ou jantares especiais em equipe para celebrar os objetivos cumpridos daquele período.
Comissão
Bastante adotada na área de vendas. A remuneração por comissão está ligada ao desempenho individual, o que facilita a percepção do valor da remuneração variável por parte do colaborador. Aqui, o colaborador ganha uma porcentagem em cima de cada venda realizada.
Bônus
Os bônus representam pagamentos adicionais concedidos aos colaboradores por baterem metas alcançadas ou por desempenho excepcional. Podem ser individual ou coletivo.
PPL
Os funcionários recebem uma parcela dos lucros alcançados. O PPL busca criar um vínculo entre o desempenho individual e o desempenho financeiro da empresa. Incentivando os colaboradores a se dedicarem ao crescimento da organização, visto que o lucro não depende apenas do faturamento, mas sim dos custos e despesas da operação, por exemplo.
PPR
Os colaboradores recebem uma parcela dos resultados obtidos baseado no mérito individual ou coletivo.
Passo a passo para iniciar um programa de remuneração variável
Criar um programa de remuneração variável é um processo bem pensado e estratégico, por isso, cada etapa deve ser seguida com cuidado. Sempre pensando nos norteadores estratégicos da sua empresa.
Além disso, é importante que os colaboradores estejam cientes de tudo que for definido nesse processo. Quanto mais eles estiverem a par dos objetivos, regras e recompensas envolvidas, mais eles poderão contribuir para o cumprimento da meta.
Os colaboradores devem entender os fundamentos do programa, incluindo os objetivos estratégicos da empresa. Além das metas estabelecidas, critérios de elegibilidade e recompensas oferecidas.
A comunicação transparente aumenta a compreensão das expectativas e incentiva a colaboração para alcançar os resultados. Ao envolver os colaboradores no processo e garantir que eles entendam a importância e os benefícios do programa, cria-se um senso de pertencimento.
Isso contribui para o sucesso do programa e, por consequência, para o alcance dos objetivos estratégicos da empresa. Agora vamos ao passo a passo:
1) Defina os objetivos
Identifique onde você quer que sua empresa chegue e estabeleça um prazo. Podem ser metas relacionadas a faturamento, número de vendas, lucro bruto, lucro operacional, entre outros. Por exemplo: podemos definir uma meta de faturamento para o primeiro semestre.
2) Defina o tipo de remuneração
Escolha o tipo de remuneração variável que melhor combina com a sua empresa e como ele será distribuído. Exemplo: se a meta de faturamento do primeiro semestre for atingida, a empresa irá dar um bônus de 10% no salário de cada colaborador envolvido.
3) Alinhe com os colaboradores
Especifique quais colaboradores estão sujeitos a remuneração variável e alinhe com eles quais são suas intenções. Deixe evidente para a equipe quais são as metas e regras atreladas ao recebimento da RV.
4) Implemente indicadores
Monitore o desempenho das metas. Crie indicadores para avaliar r o seu andamento e, principalmente, mostre pra sua equipe para que todos estejam a par de como está o progresso da meta. Os indicadores servem também para identificar se a estratégia atual está dando certo.
5) Comemore a meta
Mais do que atingir a meta, é importante celebrar o cumprimento dela. Celebrar as vitórias da equipe para motivar e estimular o espírito de equipe, além de fortalecer a cultura da empresa com a celebração das grandes e pequenas conquistas.
| IMPORTANTE!O cálculo para a remuneração variável depende do objetivo e do tipo de RV escolhido. |
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