Introdução
Você sabe o que é empowerment, como ele funciona, quais são os seus pilares, qual importância dele no âmbito profissional e quais vantagens ele proporciona para o seu ambiente de trabalho?
Qual empresa não quer ter uma equipe cheia de iniciativa, oferecendo soluções criativas, rápidas e eficazes no trabalho? Nesse texto você descobre como aplicar isso e mais um pouco.
O que é empowerment?
O conceito de empowerment abrange uma ampla gama de significados e interpretações. Além de seu papel em áreas como psicologia e filosofia, ele também ocupa um lugar proeminente na indústria de autoajuda e nas ciências da motivação.
Nesse sentido, o fenômeno sociológico do empowerment está frequentemente ligado a grupos que enfrentam discriminação devido à sua raça, religião ou gênero. Essa ideia implica no fortalecimento das capacidades desse grupo ou de indivíduos discriminados, resultando em um aumento da influência política e social.
Empowerment retrata “empoderamento”. Trata-se de uma abordagem de gestão que se concentra na descentralização das responsabilidades, conferindo poder e responsabilidade maior à equipe.
Através desse método, os colaboradores ganham autonomia e participam ativamente das decisões e do gerenciamento da empresa em vários níveis. O processo de empowerment desempenha um papel crucial no aprimoramento da produtividade e da qualidade do trabalho, resultando em melhorias significativas.
Tais conceitos estão ligados pois as empresas têm dificuldade de criar uma boa estrutura de delegação de poder aos colaboradores no ambiente de trabalho. Com suas ações engessadas e burocráticas, não havendo um planejamento estruturado na organização para isso.
Como funciona?
Para que o empowerment seja implementado com sucesso, é preciso aplicar algumas práticas gerais. Veja quais são:
1. Compartilhe informações
Os colaboradores precisam ter acesso às informações relevantes para o seu trabalho. Isso inclui dados, insights e relatórios. É importante que eles saibam o que está acontecendo na empresa e como suas ações impactam o negócio.
2. Incentive a autonomia e a proatividade
Os colaboradores devem ser estimulados a buscar soluções para os problemas por conta própria. Isso significa dar autonomia para eles tomarem decisões e agirem de forma independente.
3. Reduza a hierarquia
Quanto menor for a divisão entre os subordinados e os líderes, mais à vontade os colaboradores se sentirão para tomar decisões. Isso ocorre porque a hierarquia cria uma distância entre as pessoas, o que pode dificultar a comunicação e a colaboração.
Exemplos de como implementar essas práticas:
- Para compartilhar informações, as empresas podem implementar sistemas de comunicação interna, como intranets e newsletters.
- Para incentivar a liberdade e a proatividade, as empresas podem oferecer programas de treinamento e capacitação, além de premiações por inovação.
- Para reduzir a hierarquia, as empresas podem adotar estruturas mais enxutas e participativas.
Quais são os 4 pilares do empowerment?
O empowerment é um conceito que promove a autonomia e a tomada de decisão dos colaboradores nas organizações. Para que esse aprimoramento na gestão seja executado com sucesso e garantir que a cultura esteja direcionada para o empoderamento em uma organização, alguns pilares precisam ser seguidos.
Sendo eles:
Poder
Os colaboradores precisam ter autonomia para tomar decisões e agir de forma independente. não se trata de apenas mudar a cultura organizacional de um dia para outro. Proporcionar poder aos funcionários é um processo de médio e longo prazo. Ao passo que, é preciso ouvir e reconhecer os problemas, necessidades e pontos críticos relacionados a sua atuação;
Desenvolvimento:
Os colaboradores precisam ter as habilidades e os recursos necessários para serem bem-sucedidos. Podendo ser feito por meio de treinamento, capacitação e oportunidades de crescimento. Com isso, cria-se um ambiente de colaboração e proatividade. Dessa forma, é mais fácil para que os obstáculos e diferenças sejam superadas e o ambiente de trabalho adote uma cultura de inovação;
Liderança
Sendo uma soft skill muito valiosa para a atualidade, os líderes precisam orientar e apoiar os colaboradores para que eles possam atingir seus objetivos. Isso pode ser feito por meio de coaching, feedback e orientação;
Motivação
Os colaboradores precisam se sentir motivados para serem produtivos e criativos. Assim, pode ser feito por meio de reconhecimento, recompensas e oportunidades de crescimento. Com essa motivação, os colaboradores irão aproveitar a liberdade e o empoderamento que possuem para entregar melhor.
Benefícios do Empowerment para o ambiente de trabalho
O empowerment traz benefícios significativos para o ambiente de trabalho. Ele promove a autonomia e a proatividade dos colaboradores, permitindo que eles resolvam problemas e tomem decisões sem depender constantemente da supervisão do gestor.
O que aumenta a autoconfiança dos funcionários, tornando-os mais motivados e engajados, mas também melhora o clima organizacional. Dessa forma, criando um ambiente de trabalho mais colaborativo e agradável.
Além disso, o empowerment facilita uma comunicação aberta e promove a cooperação entre os membros da equipe. Incentivando a troca de ideias e a resolução conjunta de desafios.
Para implementar com sucesso essa abordagem, é fundamental uma transformação cultural. Assim como, contratações estratégicas e uma gestão de recursos humanos eficaz, muitas vezes alcançadas com a ajuda de consultoria especializada em RH.
Autonomia e proatividade
Você não precisará dizer o tempo todo qual tarefa um colaborador deve realizar, nem terá que ficar sempre pensando em soluções para os problemas dele. Imagine que um funcionário se depare com um entrave que reduza sua produtividade.
Ele mesmo poderá pensar em uma estratégia que resolva a questão em vez de buscar o gestor.
Autoconfiança
Quando uma pessoa se sente empoderada, ela tem mais autoconfiança e acredita nas suas habilidades. Um profissional empoderado se sente relevante para o negócio e motivado a evoluir na carreira dentro da empresa.
Melhora no clima organizacional
Colaboradores empoderados se sentem satisfeitos no local de trabalho, o que melhora seu humor e a colaboração com os colegas. Tornando o ambiente de trabalho mais agradável e incentivando outros colaboradores a também buscar o empoderamento.
Melhor comunicação e cooperatividade
Esse conceito também contribui para uma cultura de feedback e troca de ideias. Por exemplo, o pessoal se sentirá mais à vontade para falar sobre seus problemas, conhecer os entraves de seus colegas e oferecer ajuda.
Qual a importância do empowerment nas empresas?
Ao promover o empowerment, você está construindo uma equipe de solucionadores apaixonados, capazes de abordar problemas com criatividade e inovação. Otimizando a eficiência operacional, mas também infunde uma energia contagiante no ambiente de trabalho. Onde todos se sentem valorizados e essenciais para o sucesso da organização.
Mais do que apenas delegar tarefas, o empowerment é um convite à participação ativa, à troca de ideias e à colaboração genuína. Ele constrói um terreno fértil para a comunicação transparente, para o crescimento profissional e para uma cultura que valoriza a diversidade de perspectivas.
Ao investir no empowerment, você está investindo no futuro sustentável e próspero da sua empresa, criando um ecossistema onde a confiança floresce e os resultados falam por si. Portanto, desencadeiam o potencial oculto, promova o empowerment e veja a sua equipe e empresa atingirem novos patamares de excelência.
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